Publicações recentes

  • A Pesquisa Operacional Estratégica é o trabalho que leva à vantagem competitiva sustentável Empresas como FedEx, American Airlines, General Eletric, Xerox, Vale, Petrobras, Usiminas, Pirelli, Bancos de Investimento, entre outras, tem confiado, cada vez mais, suas operações estratégicas em modelos matemáticos de Pesquisa Operacional. São empresas de sucesso e possuem algoritmos de Pesquisa Operacional (PO) em seus sistemas de Informação, auxiliando-os em decisões complexas. Por outro lado, empresas que dependem fortemente de suas operações cujos sistemas de informação não apresentam estes algoritmos têm apresentado redução de lucro e perda de mercado; é o que mostra a pesquisa de Bell e Anderson (2002). A inciação ou demanda pelo trabalho vêm em função de problemas, crises (onde a organização deve ser capaz de se manter em ambiente de pressão mercadológica intensa) ou oportunidades (onde ...
    Postado em 26 de jun de 2014 12:25 por João Flávio de Freitas Almeida
  • Controle Estatístico de Processo - CEP controle estatístico de processo (CEP) é a aplicação de técnicas estatísticas para determinar se um processo está entregando o que o cliente deseja. No CEP são usados gráficos de controle para detectar produtos ou serviços defeituosos e/ou informar à gerência se o processo foi melhorado. Outra abordagem  de administração da qualidade é a aceitação por amostragem, que é a aplicação de técnicas estatísticas para determinar se uma quantidade de material deve ser aceita ou rejeitada tendo-se por referência a inspeção ou teste de uma amostra.Variabilidade de processoQuando estamos em um processo produtivo, temos a sensação de que todas unidades produtivas são iguais, no entanto, elas não são tão iguais assim. O que determina o parâmetro ...
    Postado em 11 de ago de 2015 04:02 por João Flávio de Freitas Almeida
  • Melhoria Contínua - Kaizen A melhoria contínua é baseada no conceito japonês chamado kaizen. Ela envolve identificar benchmarks de práticas de excelência, e estimular no funcionário um sentimento de propriedade do processo. O foco pode ser, por exemplo, a redução de refugo de uma máquina, a redução do número de acidentes de trabalho, etc. Os fundamentos da melhoria contínua são as convicções de que qualquer processo pode ser aperfeiçoado e que as pessoas mais diretamente envolvidas no processo estão em melhor posição de identificar as mudanças necessárias. A ideia é não esperar até que um problema aconteça para agir.A filosofia de melhoria contínua é um processo longo e vários passos são necessários para alcançar o êxito final:Treinar funcionários nos métodos de controle ...
    Postado em 6 de mai de 2014 13:09 por João Flávio de Freitas Almeida
  • Seis Sigmas A abordagem Seis Sigmas é um sistema abrangente e flexível para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios por meio de defeitos e de variabilidade nos processos ao mínimo. É orientado por uma compreensão precisa da necessidade do cliente, pelo uso disciplinado de fatos, dados e análises estatísticas. Seu desenvolvimento é atribuído à Motorola à mais de 20 anos, para aumentar sua capacidade industrial no mercado mundial competitivo. A empresa começou pedindo novas idéias aos seus funcionários e fazendo benchmarking de seus concorrentes. Mudou a forma de recompensa aos funcionários, os treinamentos e foco em processos críticos. Os resultados impressionantes foram documentados e chamados de Seis-Sigmas. O modelo de melhorias segue a metodologia DMAAC Defina, Meça, Analise ...
    Postado em 11 de ago de 2015 04:43 por João Flávio de Freitas Almeida
  • Gestão da qualidade total A gestão da qualidade total (Total Quality Management - TQM) é uma filosofia que enfatiza três princípios para se alcançar níveis elevados de desempenho e qualidade no processo. Esses princípios estão relacionados à satisfação do cliente, ao envolvimento do funcionário e à melhoria contínua do desempenho.Satisfação do clienteConformidade com as especificações: clientes internos ou externos usam o termo qualidade para descreverem seu nível de satisfação em relação a um produto ou serviço. Quando os clientes avaliam o produto ou serviço, são os processos de geraram o produto ou serviço é que estão sendo julgados. A conformidade com as especificações está relacionada à qualidade consistente de processo e entregas pontuais.Valor: outro modo pelo qual clientes avaliam a qualidade é ...
    Postado em 11 de ago de 2015 04:44 por João Flávio de Freitas Almeida
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  • A Pesquisa Operacional é aplicada ao roteamento de navios da PETROBRAS O projeto de Pesquisa Operacional é coordenado por Reinado Morabito. O principal objetivo é viabilizar redução de custo operacional ao determinar as melhores rotas para as embarcações no escoamento do ...
    Postado em 29 de set de 2015 06:21 por João Flávio de Freitas Almeida
  • Engenharia de Produção-IFMG tirou conceito máximo do MEC Boa notícia tem que ser compartilhada! O curso de Engenharia de Produção do IFMG-Bambuí é o primeiro curso do IFMG a receber nota 5 pelo MEC.    Após a visita ...
    Postado em 12 de ago de 2015 05:01 por João Flávio de Freitas Almeida
  • Fundação da empresa júnior – EPROC Jr. do IFMG - Campus Bambuí No dia 04 de março, os alunos do curso de Engenharia de Produção do IFMG–campus Bambuí, juntamente com alguns docentes, reuniram-se no auditório II com a finalidade de ...
    Postado em 7 de jul de 2015 05:59 por João Flávio de Freitas Almeida
  • Como a matemática aplicada pode ajudar o dinheiro crescer em árvores O estudante de graduação de Berkeley, George Dantzig, estava atrasado para a aula. Ele anotou dois problemas no quadro negro e entregou em soluções de alguns dias mais tarde. Mas ...
    Postado em 7 de jul de 2015 06:00 por João Flávio de Freitas Almeida
  • De Marte para o Big Data Cientistas do MIT aplicam metodologias das missões a Marte para ajudar profissionais de marketing a gerenciar streaming de big data Aparentemente, existem semelhanças entre a propaganda digital, em que sistemas ...
    Postado em 7 de jul de 2015 05:57 por João Flávio de Freitas Almeida
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