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06-Otimização da cadeia de suprimentos

Vejam os vídeos abaixo e façam uma análise da importância do uso de modelagem matemática para o planejamento da cadeia de suprimentos diferenciando as abordagens tradicionais de rastreamento de informações das abordagens analíticas de tomada de decisão.




Discorram sobre os temas: 
  1. Previsão de demanda sobre sentimento e tendências de clientes é um mito
  2. Poucas empresas (só as melhores) integram o planejamento estratégico ao planejamento financeiro
  3. Com cenário mudando a todo tempo, é preciso planejamento estratégico integrado e ágil
  4. Agendas das principais áreas (Vendas, Operações e Finanças) são divergentes. Argumentos também.
  5. Metas de desempenho para cada área (Vendas, Operações e Finanças) também são desalinhadas: indicadores isolados
  6. Necessidade de revisões mensais de planejamento impacta sistemas de planejamento integrado
  7. Sistema de dados (quantidade de dados muito grande perde consistência) são inadequados
  8. Relatórios financeiros são mal explicados e desconexos da realidade
  9. O objetivo do S&OP é para que a empresa entenda o que dá dinheiro. (É possível dizer não a algumas estratégias)
  10. Vendas e marketing (direcionadores da empresa) precisam saber as implicações financeiras de suas decisões
  11. Não é possível ter apenas uma excelente metodologia (longo prazo) sem ferramentas poderosas e nem o uso de ferramentas (curto prazo) sem a orientação de pessoas com experiência em implantação do processo
Objetivos
  • (Em desenvolvimento) 
Conteúdos adicionais
  • (Em desenvolvimento) 

Otimização da cadeia de suprimentos na TNT


Entrevista com o professor Hein Fleuren, consultor independente e vencedor do prêmio Edelman Award.

Visão da cadeia de suprimentos integrada

Visão de engenharia, modelagem matemática e simulação

Impacto global – Experiência mostra que há muito a ganhar com redução de custos de 3% a 7% de toda cadeia o que em muitas casos é muito dinheiro

Reconsideração do projeto da cadeia de suprimentos

Uso de simulação, otimização e estatísticas é muito subestimado ainda

Uso de otimização: técnicas de modelagem e deixar computador avaliar milhões de possibilidades

Otimização da cadeia de suprimentos pela IBM

Supply Chain Management: Mundo com incertezas: Antecipar, Controlar e Reagir a incertezas que ocorrem por toda cadeia de suprimentos pela colaboração com elos da cadeia.

Advanced Analytics + Otimização (Cenários e alternativas) + Controle da Execução

Otimização na cadeia de suprimentos - IBM

Advanced Optimization: Tomadores de decisão têm que lidar com tradeoffs em relação a objetivos e restrições conflitantes.

Confiar em análises simples de planilhas é arriscado, demorado e pode levar a decisões não lucrativas nem seguro.

Uso de otimização matemática é uma solução para o planejamento de negócios para aumento de lucratividade com agilidade.

CEO explica otimização em SCM


Necessidade de re-planejamento de negócios em função de mudanças de cenários é estratégico.

Diretores de cadeias de suprimentos precisam balancear constantemente as necessidades de três grandes áreas das empresas: Manufatura, Vendas e Finanças. Esse é o processo de Planejamento de Vendas de Operações - S&OP (Sales and Operations Planning).

Confiar na opinião de gerentes de cada área é arriscado. É preciso analisar o todo e suas interações conflitantes. Usando para isso modelos de otimização.

Cadeia de suprimentos do papai noel otimizada

Até o Papai Noel, vendo que o último natal não teve desempenho satisfatório, usa de sistemas inteligentes de otimização da cadeia de suprimentos para determinar o melhor momento de produção de forma a obter o menor estoque possível. Além disso ele determinar as menores rotas de forma a cumprir com os prazos apertados do dia 24/12.

Otimização da cadeia de suprimentos - Lammasoft

Responsividade à mudanças = Aumento de competitividade

Capacidade de responder a cenários “E se..”

Escolha da melhor decisão levando em conta o risco, complexidade, nível de serviço ao menor custo através de ajuste de níveis de estoque, medindo custo de servir, mudando o tipo de transporte, fazendo mudanças nas estratégias de produção, testando novos fornecedores, adicionando novos centros de distribuição.

Otimização da cadeia de suprimentos - Lammasoft

 
Modelar a cadeia de suprimento é importante para determinar novas estratégias de produção e transporte. A capacidade de avaliação disponibilizada por sistemas analíticos dá poder ao tomador de decisão de escolher as estratégias mais lucrativas.

Otimização da cadeia de suprimentos - Optimity

Exemplo didático de como o dono da padaria pode se beneficiar de sistemas analíticos de apoio à decisão. Uma estratégia não esperada de produção em volume reduzido e qualidade aumentada é a melhor estratégia à esse dono de padaria.

Assim, ele consegue determinar a produção e o mix de produto de o dá o lucro máximo considerando as restrições de mercado e de produção.


Implantando de sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos


O principal objetivo de se implantar um sistema de planejamento da cadeia de suprimentos é aumentar a eficiência por toda cadeia de forma a reduzir custos e aumentar o fluxo de caixa e competitividade do negócio perante os concorrentes através do suporte de um sistema de apoio à decisão. Sistemas de planejamento das necessidades de materiais (ERP) ou de gestão da cadeia de suprimentos (SCM) mostram onde a empresa está, mas não mostra para onde ela deve ir. Ao implementar sistemas de otimização do planejamento da cadeia de suprimentos, as empresas podem obter visibilidade de como reduzir seus estoques, aumentar a produtividade e o nível de serviço aos clientes à custos mínimos viabilizando o posicionamento estratégico perante os principais concorrentes.





No entanto, o sucesso da implantação é dependente das atividades abaixo:

  1. Seleção de equipe apropriada
  2. Identificação dos principais indicadores de desempenho
  3. Elaboração de análise de viabilidade financeira para implantação 
  4. Seleção do fornecedor de sistema SCM mais adequado ao negócio
  5. Implantação da solução para o negócio 

A avaliação da solução e/ou de fornecedores de sistemas de otimização da cadeia de suprimentos deve seguir um criterioso processo de análise de adequação da solução à necessidade da empresa e viável economicamente em termos de retorno sobre o investimento. Abaixo segue um check list usado para verificação da seleção da solução mais adequada: